Effect van fusies op geluk medewerkers

Afgelopen donderdag (13 februari 2008) werd bij BNR Nieuwsradio het effect van fusies op medewerkers besproken. Ik was daar uitgenodigd om iets te vertellen over het effect van fusies op het geluksgevoel van medewerkers. Peter Milovic van In Charge, die expert is op het gebied van organisaties die in crisis zijn, was de andere gesprekspartner. Wil je ons verhaal horen check dan de volgende link: BNR programma over geluk van medewerkers & fusies.
Enjoy!
Onno Hamburger

Training Coachen op Happiness 2008

De inschrijving voor de training Coachen op Happiness 2008 is geopend! Een prachtige training om zelf meer geluk te gaan ervaren in je werk en anderen daarbij te leren coachen.

Wij kunnen zelf een prachtig verhaal over deze training vertellen maar we denken dat onze deelnemers aan Coachen op Happiness 2007 dit nog beter kunnen.

Ben je geinteresseerd in de training en wil je er meer van weten? (en onderstaande mensen “life” spreken) schrijf je dan in voor de product presentatie Coachen op Happiness op 18 februari (van 16:00-20:00). Een email versturen met je gegevens naar info@h-l.nl is voldoende!

Je kan natuurlijk ook direct een vrijblijvende optie plaatsen voor de training op: optie plaatsen Coachen op Happiness.

Dan volgen hieronder reacties van deelnemers aan Coachen op Happiness 2007.

Enjoy!

Onno Hamburger & Eva Hafkamp

Hieronder nog quotes van deelnemers een half jaar na het volgen van de training Coachen op Happiness (2007):

Tijdens de cursus is voor mij een stuk duidelijker geworden wat ik belangrijk vind en waar ik gelukkig van word, zowel in mijn privéleven als in mijn werk. Het mooie is dat happiness of verbetering daarin vaak worden bepaald door kleine dingen die uiteindelijk grote impact hebben. Je moet het alleen wel weten en er iets mee willen doen! Dat heb ik in deze cursus absoluut geleerd!
Anne

“Coaching op Happiness. Het werkt echt, ik ervaar het dagelijks dat geluk je motiveert om van elke dag een fijne dag te maken. Op anderen werkt dat ook motiverend. Het verspreidt zich als een virus. Het stopt niet aan het eind van de dag maar het werkt ook in mijn privéleven. Het is bijna een dagvullend programma. Ik kan het iedereen aanbevelen.”
Ton

“Na de training Werken in Balans ben ik, na een burnout, op de rails gezet en als een boemeltje vooruit gesneld. Na Coachen op Happiness werd mij duidelijk waar geluk om draait, plezier, voldoening en zingeving in het werk en privé heeft mij gebracht waar ik nu ben. Ik weet waar ik gelukkig van wordt, en belangrijker, mijn collega’s rijden nu mee in de intercity op weg naar geluk!”
Theo

“De cursus heeft mij bewust gemaakt van de potentie die happiness-benadering heeft voor de organisatie. Het wordt tijd dat de aandacht verplaatst wordt van negatieve resultaten als; ziekteverzuim, ongevallen en kwaliteitsschade naar de positieve potentie die de bij de mensen in de organisatie aanwezig is. Uiteindelijk wordt hier het resultaat bepaald. Als mensen meer zin hebben in hun werk zullen meer gemotiveerd zijn en een hogere verantwoordelijkheidsgevoel. Gebreken en afwijkingen in het proces worden sneller opgemerkt en opgelost. De cursus Coachen op Happiness heeft voor mij op drie terreinen opgeleverd; inhoudelijk ben ik het belang van happiness in gaan zien. Het heeft vanuit de persoonlijke ontwikkeling meer besef van geluk opgeleverd. Tot slot heeft het mij structuur en ervaring in het coachen gegeven.”
Michel

“Dankzij deze training sta ik veeeel bewuster in het leven, weet wat ik wil en heb happiness op mijn werk maar ook privé tot”a way of life” gemaakt.”
Harry

De roeping van Balkenende

Afgelopen week werd ik gebeld door BNR Nieuwsradio. Zij wilde graag commentaar op het huidige gedrag van Balkenende. Volgens hen leek het er op dat Balkenende de laatste tijd duidelijk minder gelukkig was in zijn werk. Of ik daar als gelukscoach een reden voor wist. Hun hypothese (met een humoristische ondertoon) was dat Balkenende door zijn ongeluk ook minder effectief werd en dat dit misschien wel de verklaring was voor het falen van de recente onderhandelingen over het ontslagrecht.

Ik kon de humor wel in zien van deze redenering en heb mijn antwoord toegespitst op de roeping van Balkenende. De rode lijn van mijn betoog is dat je verbinding moet zoeken tussen datgene wat je in het dagelijks leven doet en je eigen roeping. Doe je dat niet dan “tank” je jezelf leeg. Zeker wanneer je een zware baan hebt zoals onze minster-president.

Vroeger was het ervaren van een roeping een voorwaarde tot toelating in een beroep. Medici, juristen en geestelijken (de oorspronkelijke vrije beroepen) konden hun beroep alleen uitoefenen na het ervaren van een roeping. Tegenwoordig kun je accountant, verpleegkundige, journalist, specialist, coach of ingenieur worden (een selectie uit de nieuwe vrije beroepen) zonder roeping te ervaren. Je kan het dus worden, maar moet je het ook willen? Het aantal burn-outs in deze beroepsgroepen wijst op iets anders.

In een eerder stuk over geluk in het werk heb ik gehad het over de drie onderdelen die geluk creëren. Plezier, voldoening en zingeving in je werk. De laatste twee hangen nauw samen met jouw roeping. Wanneer je iets doet waarvoor je bedoeld bent ervaar je voldoening en zin(geving) in je werk. Hoe kom je erachter wat dit voor jou betekent. Hoe kom je erachter wat jouw roeping is?

Dit is geen makkelijke opgave. Roeping is iets vaags dat meer met voelen dan met denken te maken heeft. Je weet het wanneer je het vind. Zie daarvoor bijvoorbeeld Paul Potts met zijn prachtige opera stem. Je ziet het ook wanneer iemand het ervaart. Op dat moment is er geen verschil meer tussen wat je wilt en wat je doet (in de Flow zou Csiksentmihalyi zeggen). Dan ben je bezig met je roeping. Maar hoe kom je nu achter jouw roeping?

Oorspronkelijk is roeping een religieus woord. Al hoewel ik zelf niet religieus ben wil ik er wel graag een geestelijke over aan het woord laten. Pastor Rick Warren weet het prachtig te vertellen in het volgende filmpje: Purpose in life. Voor hem heeft roeping te maken met drie onderdelen. Ik zal ze niet verklappen. Bekijk het filmpje maar!

Even terug naar onze veelgeplaagde minister-president. Ik ga er vanuit dat Balkenende dit werk doet omdat hij zich er toe geroepen voelt en niet omdat hij zich gedwongen voelt. Maar in de hectiek van het werk als minister-president (en kennen we deze hectiek niet allemaal) raak je soms wel een kwijt waar je het allemaal voor doet. Dan wordt werk zinloos en putten we onszelf uit.

Dan is het dus tijd voor reflectie. Ook als je er schijnbaar geen mogelijkheid voor hebt. Even een stap terug nemen om er daarna twee vooruit te kunnen doen. Een weekend er tussenuit. Geen televisie, geen kinderen, geen afleiding. Even alleen maar met jezelf. Dan pas is het vaak weer mogelijk om de link te leggen tussen je huidige werk en jouw roeping. Wat dit dan ook mag zijn. Of je vind de link niet en dan wordt het tijd voor een nieuwe stap. Op zoek naar jouw ware roeping of dat werk wat beter past bij dat wat jij voor anderen wil creëren in deze wereld!

Succes & enjoy the ride!

Onno Hamburger

Congres over de psychologie van geluk

Beste lezer,

Woensdag 14 november organiseerde de Universiteit van Groningen een congres over geluk. Tijdens het congres stonden een aantal vragen over geluk centraal:

  • Hoe word je gelukkig?
  • Was men vroeger gelukkiger dan nu?
  • Moet je geluk wel willen nastreven?
  • Zijn er bepaalde stoffen die gelukkig of ongelukkig maken?
  • Wat zijn de factoren die geluk in het werk bevorderen? Is geluk maakbaar?
  • Zit geluk of ongeluk in de genen?

Het thema van het congres was ‘ Psychologie van Geluk’. Het thema werd belicht vanuit verschillende invalshoeken door verscheidene, interessante sprekers waaronder de geluksprofessor van Nederland Dr. Ruut Veenhoven & dr. Meike Bartels (bekend van tweelingen-onderzoek naar geluk).

Lees meer

De coachingsbox is gereed!

Even een stukje reclame hoor. Hij is nu echt klaar! De coachingsbox! Voor iedereen die meer wil weten en leren over coaching. Onder regie van Marijke Lingsma in elkaar gezet door 10 ervaren coaches. De nieuwe audio-cd reeks (De Coachingbox) geeft een compleet beeld van de vaardigheden die je nodig hebt om beter te coachen.

De CD reeks bestaat uit 10 onderdelen (11 CD’s). Onderdeel 7 gaat over coachen op zelfregie. Hoe vergroot je het persoonlijk leiderschap van de persoon die je coacht zodat deze met meer geluk, assertiviteit en eigen verantwoordelijkheid kan functioneren. Dit onderdeel bestaat uit twee CD’s. De eerste CD voor de coach en de tweede CD voor de persoon die gecoacht wordt. Het onderdeel coachen op geluk heb ik zelf voor mijn rekening genomen. Erg leuk om te doen moet ik zeggen, en ik ben er ook best trots op! 😉
Dus! Koop die nieuwe coachingsbox. Lekker om in de auto te luisteren wanneer je op weg ben naar een klant, of gewoon ongedwongen wat vakkennis op wil doen zonder te lezen!
Tot en met 30 september geldt er een speciale voorintekenprijs van € 129,50, ofwel een korting van 45% ten opzichte van losse cd’s.
De cd’s zijn ook los te bestellen. De prijs per cd is € 23,95. De prijs van de complete Coachingbox is € 149,50.
Tip! Een deel van de opbrengst van CD 7 van de coachingsbox (over zelfregie, geluk, eigen verantwoordelijkheid & assertiviteit) wordt besteed aan het verbeteren van de kansen op onderwijs voor kinderen op Bali.

Zeven boeken over geluk en werk (deel I)

Regelmatig vragen mensen aan mij of ik geen goed boek weet over geluk op de werkplek.
Mijn ervaring is dat veel boeken over geluk niet verder komen dan tegeltjes wijsheid. Het klinkt lekker, leest goed weg maar of het nu echt werkt of waar is, weet niemand.

Boeken over gelukkig werken deel 1 580x

Ik ben zelf altijd naar zoek naar informatie of onderzoeken die echt iets toevoegen. Meerwaarde boven het placebo effect zeg maar. Als psycholoog vind ik het mijn plicht om mijn klanten methoden en technieken aan te bieden die bewezen effectief zijn.

Hieronder een aantal boeken waarvan ik denk dat zij wat te melden hebben op het gebied van happiness@work.

1. Gelukkig zijn kun je leren. Martin Seligman. (2002)

Inspirerend boek geschreven door één van de grondleggers van de positieve psychologie, Martin Seligman. In dit boek staan concrete oefeningen om je eigen geluk duurzaam te vergroten. Er wordt in dit boek specifiek aandacht gegeven aan het vergroten van geluk op de werkplek. Centraal in dit boek staat het achterhalen van persoonlijke competenties die jouw geluk vergroten wanneer je ze kan toepassen. Een aantal praktische vragenlijsten geven je inzicht en helpen je bij je verdere ontwikkeling op het gebied van happiness@work. Geen makkelijk boek, bij tijd en wijlen zelfs filosofisch maar zeker wel een aanrader!

Totaal 285 pagina’s. De pagina’s 179-198 & 262 gaan specifiek over geluk op de werkplek. Verkrijgbaar bij Managementboek.nl

2. Het Geluk. Manfred Kets de Vries. (2000)

Een klein maar fijn boekje over geluk geschreven door één van de echte management goeroes die Nederland heeft: Manfred Kets de Vries. Dit boekje leest prettig weg en er staan interessante ideeën in over geluk en hoe je geluk op je werk kan vergroten. Door de beperkte uitvoering gaat dit boekje nergens echt de diepte in. Wel prettig om te lezen of cadeau te geven!

Totaal 156 pagina’s. In het boekje wordt constant de link gelegd tussen geluk en werk. Verkrijgbaar bij Managementboek.nl

3. Work Happiness & Unhappiness. Peter Warr (2007)

In dit boek staat bijna alles beschreven wat je wilt weten over geluk op de werkplek. Het enige nadeel is dat het boek leest als de staatscourant. Er is niet doorheen te komen. Onderzoek naar onderzoek, veel details, weinig overzicht. Een aanrader voor de die-hards die echt het naadje van de kous willen weten. Voor anderen. Stay away!

Totaal 434 pagina, waarbij het grootste deel gaat over geluk & werk. Verkrijgbaar bij Amazon.com

4. Waarom zijn we niet gelukkig? Richard Layard (2005)

Centraal in dit boek staat het thema dat we als westerse maatschappijen de laatste 50 jaar veel rijker zijn geworden (meer dan drie keer zo rijk) maar niet gelukkiger zijn geworden. In sommige landen zoals de Verenigde Staten en Engeland is het gemiddelde geluk zelfs gedaald. Layard maakt een analyse waar dit door komt en probeert tot een oplossing te komen. Het boek is behoorlijk beschouwend beschreven. Meer vanuit sociologisch dan vanuit psychologisch perspectief. Toch een aanrader. Zeker wanneer je meer geïnteresseert bent in de maatschappelijke achtergronden van geluk in de maatschappij en minder op zoek bent naar een “kookboek” om gelukkiger te worden in je werk.

Totaal 301 pagina’s. Verkrijgbaar bij Managementboek.nl

5. Darwinian Happiness. Björn Grinde. (2002)

Een werkelijk prachtig en zeer interessant boek over het belang van onze menselijke evolutie voor ons geluk. De stelling van Grinde is dat onze huidige maatschappij niet goed past bij wie we van oorsprong zijn. Daarom zijn we volgens hem vergeleken met vroeger minder gelukkig, angstiger, slechter gaan zien, etc. Het beste wat we volgens hem kunnen doen is ons meer bewust worden wanneer we dingen doen die evolutionair gezien niet goed bij ons passen.

Totaal 347 pagina’s. Verkrijgbaar bij Managementboek.nl

6. The Science of happiness. Stefan Klein. (2002)

How our brains make us happy and what we can do to get happier.

Stefan Klein is één van de weinige Europeanen die bekend is op het gebied van Happiness. Hij is een beetje de Piet Vroon van Europa. Hij schrijft prettig en onderhoudend. Zijn sterke neurologische basis is duidelijk terug te vinden in zijn boek. Klein is breed belezen en citeert veelvuldig uit onderzoeken en gegevens die hij bij elkaar heeft gesprokkeld. Dit maakt zijn boek iets minder praktisch maar wel erg interessant. Een aanrader voor mensen die niet zozeer op zoek zijn naar een werkboek op het gebied van happiness@work maar wel inhoudelijk geïnteresseerd zijn in het onderwerp geluk.

Totaal 258 pagina’s. De pagina 165, 200-202, 221-223 gaan specifiek over geluk & werk. Verkrijgbaar bij Amazon.com

7. Happiness Handbook: strategies for a happy life. Timothy Sharp. (2005)

Een praktisch, gedegen boek voor mensen die meer geluk willen ervaren. Echt geschreven als een werkboek met veel praktische oefeningen aan het einde van ieder hoofdstuk. Dit boek leunt sterk op de theorieën van Martin Seligman. Voor mensen die snel aan de slag willen met hun geluk en geen probleem mee hebben dat dit boek in het Engels is geschreven (voor zover ik weet is er geen Nederlandse vertaling).

Totaal 202 pagina’s. Specifiek over happiness@work gaan de pagina’s 29-32, 41-43, 51-53, 48-50, 53 en 162-163. Verkrijgbaar bij Amazon.com

Tips over meer boeken over geluk & werk of aanvullende informatie over bovenstaande boeken? Je kan hier onder reageren!

(Update: Kijk ook hier voor deel II)

Wat is geluk op de werkplek?

Waar hebben we het eigenlijk over wanneer we het hebben over geluk op de werkplek? Geluk is toch privé. Wat heeft geluk nu met werk te maken?
20070810_A_NIEUWEVISUAL_Geluk_Op_Het_Werk_De_Nieuwe_Trend_De_Pyramide_van_Hamburger 580x466

Werken als natuurlijke staat van zijn

Geluk blijkt echter alles met werk te maken te hebben. Er blijkt zelfs een duidelijk correlatie tussen te zijn. Mensen die werk hebben zijn gelukkiger dan mensen die geen werk hebben. Werk geeft ons leven zin, werk geeft een gevoel van voldoening. Werken is onze natuurlijke staat van zijn. We zijn er niet voor bedoeld om niets te doen te hebben. Dan gaan we ons vervelen en dat geeft stress.

Geluk is meer dan plezier

Geluk op het werk zijn de positieve gevoelens die we ervaren wanneer we werken. Soms kunnen dit actieve positieve gevoelens zijn zoals passie, enthousiasme en plezier. Soms zijn dit passieve positieve gevoelens zoals voldoening na een dag hard werken en genieten nadat we een prachtig resultaat hebben bereikt.

Geluk op het werk gaat dus niet alleen over plezier maar ook over voldoening en zingeving in je werk.

Gelukkig werken sinds ‘the sixties’

Vroeger (tot de jaren zeventig) was geluk op het werk iets heel ongewoons. Werken deed je voor je brood, je familie, het dak boven je hoofd. Je was al blij wanneer je een baan had, laat staan geld kon sparen voor een korte vakantie in eigen land.

In de zestiger jaren werd geluk vooral ervaren buiten je werk. Samen blowen en muziek luisteren was de ultieme vorm van geluk. Na de recessie in de tachtiger jaren ging het vooral om geld verdienen, carrière maken en yuppie worden.

De laatste jaren gaat het ons materieel goed. De economie floreert. De babyboomers gaan met pensioen. Werk genoeg en een slinkend aantal instromers. Voor het geld hoeven de nieuwkomers het niet meer te doen. Vaak verdienen zij genoeg en hebben zij een materiele status bereikt die hun ouders pas veel later bereikte. Hadden de babyboomers het nog over een mid-life crisis de huidige generatie loopt vaak voor zijn dertigste tegen vergelijkbare crisis aan. Waarom doe ik het eigenlijk? Wat is het nut van mijn werk? Wat draag ik bij aan een betere wereld?

Naar de top met gelukkig werken

De nieuwe generatie medewerkers bereikt al na enkele jaren de top van de piramide van Maslow (zie figuur 1). De focus komt dan op zelfontwikkeling en zelfontplooiing. In het begin vooral gericht op zichzelf maar gaande weg ook gericht op de ander en de omgeving. Hoe kan ik mijzelf zo ontwikkelen dat ik een positieve bijdrage kan leveren aan de mensen om mij heen en een betere wereld in het algemeen.

De slimste en meest talentvolle zullen het bovenste niveau van deze piramide (zie figuur 2) als eerste bereiken. Organisaties die met hun bedrijfsvoering kunnen aansluiten bij deze manier van denken zullen deze erg gewilde talenten binnen trekken en binnen houden. Zij worden de meest innovatieve, creatieve bedrijven. Zij worden de nieuwe Googles en Tom-Tom’s.

Voordeel voor bedrijven

Door geluk als belangrijk thema binnen de bedrijfsvoering op te nemen wordt het mogelijk talent aan te trekken en te behouden. Daarnaast zullen medewerkers, ook wanneer zij niet bewust bezig zijn met geluk in hun werk, effectiever, creatiever en gezonder functioneren.

Dat is geluk op de werkplek. Zowel voor medewerkers, werkgever, aandeelhouder als klant.

Onno
©

Albert Ellis - Happiness at work - Gelukkig Werken - Positive Psychology

Uitvinder RET, Albert Ellis overleden

Albert Ellis - Happiness at work - Gelukkig Werken - Positive PsychologyAlbert Ellis, de bedenker van de ‘rationeel emotieve gedragstherapie’ is op 93 jarige leeftijd overleden in New York. Zie hieronder voor een korte samenvatting van zijn biografie. Zie voor de uitgebreidere biografie: Albert Ellis 1913 – 2007

De wereld vergaat niet

Ellis heeft zijn hele leven gevochten. Het begon al toen hij zes jaar was. Hij was een behoorlijk ziekelijk kind die maanden in het ziekenhuis moest doorbrengen. Zijn vader kwam hem in die gehele periode slechts één keer opzoeken. Zijn moeder kwam slechts één keer per week. Ellis bestreed zijn eenzaamheid door zichzelf toe te spreken: “Als ik doodga, ga ik dood – verdomme maar de wereld vergaat niet.”

Anders kijken

Als tiener was Ellis erg verlegen. Hij durfde nauwelijks in het openbaar zijn mond open te doen of meisjes aan te spreken. Toen hij 19 was las hij ergens dat je over je angst heen komt door de dingen te doen die je bang maken. Hij legde zichzelf oefeningen op: hij moest een maand lang een praatje maken met elke vrouw die hij in haar eentje zag. Het werkte. Ellis merkte dat je de manier waarop je jezelf bekijkt en de wereld bekijkt kunt veranderen.

Rationeel Emotieve Therapie

Na een opleiding tot psychoanalytisch therapeut begon hij de psychoanalytische manier van werken steeds meer tijdsverspilling te vinden. Hij begon zijn eigen patienten huiswerk op te geven en werd steeds sturender. Niet alleen zijn patienten knapte hier meer van op maar ook Ellis vond het zelf prettiger. In 1953 brak Ellis met de psychoanalyse. Twee jaar later noemde hij zijn eigen manier van werken ‘rationeel-emotieve therapie’, afgekort RET.

De RET werd gemakkelijker geaccepteerd door patienten en verzekeraars dan door zijn collega’s. Kritiek hebben op Freud werd Ellis jarenlang zeer kwalijk genomen. In 1982 werd hij echter door zijn vakgenoten benoemd tot één van de meest invloedrijke therapeuten van de 20ste eeuw.

Meer dan begrijpen

Ellis veranderde de naam van de therapie een paar jaar geleden naar REBT. De B staat hierbij voor ‘behavioral’ of gedragsmatig. Hiermee wilde Ellis benadrukken dat de patient zijn gedrag wel dient te veranderen. Alleen begrijpen welke gedachten je miserabel maken vond Ellis niet voldoende.

De laatste jaren heeft Ellis vooral strijd geleverd met het instituut dat hij zelf heeft opgericht: Het Albert Ellis Instituut te New York. Ellis werd na een ruzie over ziektekosten zelfs uit het bestuur gezet maar kwam via rechtszaken in 2006 weer terug in het bestuur. Hij heeft voor zijn dood echter onvoldoende tijd gehad om zaken zoals de copyright rechten van zijn boeken en wie de ‘eigenaar’ is van de naam Albert Ellis te regelen.

Steunpilaar Gelukkig Werken

Albert Ellis heeft met zijn REBT theorie een mooie bijdragen geleverd aan de ontwikkeling van de psychologie. Hij heeft veel mensen geholpen meer inzicht te krijgen in zichzelf en hoe zij zichzelf kunnen veranderen. Met de REBT heeft hij ook een prachtige methodiek geleverd die mensen kunnen helpen om met meer plezier & voldoening te kunnen werken. Daarbij is hij dus één van de steunpilaren bij het vergroten van geluk op de werkplek in organisaties.

Albert Ellis werd op 17 september 1913 geboren in Pittsburgh, Verenigde Staten. Hij overleed op 24 juli 2007 in New York.

Over mijn eigen zoektocht.

Onno Hamburger in gesprek met Jan Wolter Bijleveld,
Over Onno’s eigen zoektocht naar geluk.

Gelukkige mensen zijn productiever, creatiever, innovatiever en beter bestand tegen werkdruk. Organisaties besteden daarom steeds meer aandacht aan het geluk van medewerkers.

“Als mensen onvoldoende gelukkig zijn in hun werk, heb je daar als werkgever of leidinggevende concreet last van”. Onno Hamburger, trainer bij Van Harte & Lingsma, ontwikkelde de training Coachen op Happiness, die in 2007 van start gaat. Wordt geluk weer heel gewoon?

“Midden in de jaren ‘90 kreeg ik een baan aangeboden op Aruba. Ik verhuisde er met mijn toenmalige vriendin naartoe en kwam in een regelrechte droom terecht. We woonden in een koloniale villa op een klif met uitzicht over de baai met azuurblauw water. Mijn baan kon ik zelf invullen, ik verdiende goed en kon zelfs mede-eigenaar worden van het bedrijf”, aldus Hamburger. “En toch werd ik er niet gelukkig van. Dat was voor mij de aanzet om te gaan denken: wat vind ik dan wél leuk om te doen, waar krijg ík energie van?”


Lees meer

Geluk op het werk is keihard!

Door Onno C. Hamburger

Het valt mij steeds meer op hoe groot de kloof eigenlijk is tussen oude managers en het nieuwe aanstormend talent. Managers van boven de 45 gaan er van uit dat de nieuwe generatie door dezelfde dingen wordt gemotiveerd als zij zelf. Een mooi salaris, een goede bonusregeling, een vette leasebak, een patserig kantoor en veel, heel veel mensen om aan te sturen. Zij konden er niet verder naast zitten.

De jonge garde is geïnteresseerd in iets heel anders. Als de deuren van de trainingszaal dicht gaan en de oude bazen niet meer mee luisteren komen de werkelijke behoeften omhoog. Interessant, uitdagend werk, voldoende autonomie, de mogelijkheid jezelf te ontwikkelen, zelf invloed hebben op je werktijden, een goede werksfeer, een coachende, betrokken leidinggevenden, zinvol werk.

De nieuwe generatie blijft lang genoeg om de trucjes te leren van de oude club die in de tachtiger jaren omhoog zijn gekomen. Deze periode van “geld maakt gelukkig” en de focus op angst en negativiteit. Daarna gaat de jonge garde haar talent ergens inzetten waar zij zich wel thuis voelen en hun “ding” te kunnen doen. Achter blijven de angstige, die niet weg durven of kunnen.

Werk is een sport geworden. Je doet het niet omdat je het moet maar je doet het omdat je het wilt. Sommige organisaties pakken deze trend goed op. Zij kijken hoe zij hun medewerkers gelukkiger kunnen maken. Hoe zij hun mensen met meer plezier, voldoening en zingeving kunnen laten werken. Daardoor worden deze bedrijven op minimaal drie vlakken beter dan hun concurrenten.

  • Ten eerste weten zij meer talent aan te trekken en vooral te behouden. Talent gaat pas echt voor je werken wanneer je mensen voldoende tijd geeft om te aarden en zich te verbinden met de missie en de visie van de organisatie. Anders zijn het slechts fotomodellen die het feestje komen opleuken maar niet echt iets duurzaams bijdragen.
  • Ten tweede blijkt uit onderzoek dat medewerkers die gelukkiger zijn in hun werk productiever zijn, meer betrokken zijn, loyaler zijn, beter kunnen samenwerken, beter tegen stress kunnen en minder snel ziek worden.
  • Ten derde blijkt dat organisaties die gelukkigere medewerkers hebben het ook financieel nog eens veel beter te doen. De winstmarge van deze bedrijven is hoger en de koersstijging is drie keer zo groot als organisaties met minder gelukkige medewerkers.

Door de vergrijzing, de opbloeiende economie, de sterke behoefte aan innovatief en creatief talent om de concurrentie met het Oosten aan te kunnen, wordt de strijd om talent de komende jaren alleen maar groter. Deze nieuwe generatie denkt en werkt echter fundamenteel anders dan de groep die nu op het pluche zit.

Sommige organisaties zullen zich blijven richten op het stimuleren, behouden en binnenhalen van talent door geld, macht en dwang. Zij worden de dinosauriërs van deze tijd. Anderen zullen zich wel tijdig weten aan te passen en worden de Googles van deze tijd.

Geluk op de werkplek is keihard!

Door Onno C. Hamburger

Vragen of opmerkingen?

Email naar onno.hamburger@happinessatwork.nl