Leidinggeven aan werkgeluk tijdens Covid-19

De wereld is veranderd. Het coronavirus heeft alles opgeschud*. Ook de manier waarop we ons werk ervaren. We zijn minder gelukkig geworden. Voor de coronacrisis gaven we onszelf een 7,5 op een schaal van 10. Na de crisis is dat gemiddeld een 6,3 geworden. Een daling van meer dan één punt dus. De cruciale vraag voor elke werkgever is nu: “Hoe houd ik iedereen mentaal gezond?” Ook wanneer we nog maanden binnen een 1,5 meter maatschappij moeten functioneren.

Waardoor worden de gevoelens van ongeluk veroorzaakt?

Een startpunt is te onderzoeken waardoor de gevoelens van ongeluk worden veroorzaakt. En daarna te bekijken wat wij daar als leidinggevenden en coaches aan kunnen doen. Hoe kunnen wij bijvoorbeeld voorkomen dat de toegenomen stress en eenzaamheid leidt tot meer verzuim, meer burn-out en tot ongewenste uitstroom? Extra waardering uitspreken en cadeautjes geven zal op de korte termijn een positief effect hebben. Voor impact op de lange termijn zullen we ook naar de onderliggende fundamenten moeten kijken.

Fundamenten van floreren

Wanneer we kijken naar de fundamenten van floreren dan kan je drie onderdelen onderscheiden.

(1) Het gevoel van autonomie

(2) Een gevoel van verbinding met anderen en een hoger doel en

(3) Een gevoel van competentie en groei. (Deci & Ryan).

Deze crisis zorgt ervoor (zie onderzoek Monitorgroep) dat veel medewerkers meer autonomie ervaren. Een groot deel van de medewerkers werkt thuis. Zij ervaren nu meer ruimte hun (werk)tijd zelf in te delen. Medewerkers ervaren minder verbinding met hun collega’s. Hierdoor is het gevoel van eenzaamheid toegenomen. Medewerkers ervaren wel meer zingeving. De grootste min zit bij het gevoel van competentie en groei. Opleidingen zijn geannuleerd. Medewerkers voelen zich onzeker over het gebruik van nieuwe (online) tools. Veel medewerkers vervelen zich en ervaren bore-out gevoelens.

Grote individuele verschillen

Niet alle medewerkers ervaren evenveel last gedurende de huidige crisis. Er zijn ook mensen die het heerlijk vinden. Minder vergaderingen, minder afleiding en meer autonomie. Bijna 12 procent is gelukkiger door corona. Persoonlijkheid lijkt daarbij een belangrijke factor te zijn. Introverte medewerkers bloeien op. Extraverte, altruïstische medewerkers ervaren het gedwongen thuiszitten eerder als een straf. Voor leidinggevenden en coaches is het cruciaal de verschillende persoonlijkheden te kunnen onderscheiden. Alleen dan kunnen zij hun mensen optimaal ondersteunen. Ik heb een PDF gemaakt die helder maakt hoe de relatie is tussen persoonlijkheid en werkbeleving tijdens Corona. Stuur mij even een email (onno@gelukkigwerken.nl) als je deze PDF wilt ontvangen.

Meer weten over sturen op werkgeluk tijdens corona?

De komende tijd zullen wij regelmatig aandacht besteden aan praktische tools om als leidinggevende of coach mee aan de slag te kunnen om de mentale gezondheid van de medewerkers te behouden. Wil nog beter leren sturen op werkbeleving en werkgeluk? Binnenkort start de opleiding Coachen op werkgeluk voor leidinggevenden. In het najaar start de opleiding tot werkgeluk coach. Schrijf je in of neem even contact op om te bespreken of deze opleidingen bij jou passen. Tot snel.

*Wij zijn zelf ook opgeschud. Daarom is GelukkigWerken.nl tijdelijk veranderd in GelukkigThuisWerken.nlSinds enkele weken werken wij 100% online. Onze opleidingen voor leidinggevenden en coaches zijn nu (voorlopig) online. Onze lezingen en workshops zijn intensieve online groepssessies en webinars geworden.

Zie dit recente artikel in Management Team Magazine over leidinggeven tijdens Corona.   

Zelf aan de slag met werkbeleving & werkgeluk?

Wil jij zelf als leidinggevende of coach aan de slag met werkgeluk? Onze opleidingen zijn van af nu af aan ook deels online te volgen. Nuchter, inspirerend, evidence based en persoonlijk. Zie hieronder onze (deels) online opleidingen, workshops of webinars:

Nog vragen of liever even direct contact?

Wij zijn bereikbaar via WhatsApp: 06-51 56 83 84 of

email: onno@gelukkigwerken.nl.  We kunnen natuurlijk ook even een Skype, Teams, Zoom of Jitsi sessie inplannen. Net zo makkelijk.

Tot snel!

Onno Hamburger

Wij zijn ook te vinden op Linkedin onder het profiel van Onno Hamburger of de Gelukkig Werken Academy


Duurzaam aan de slag met werkgeluk

Aandacht voor werkgeluk helpt medewerkers en leidinggevenden om zichzelf beter te sturen in een turbulente omgeving. Daardoor blijven zij gezonder en worden zij creatiever. Zij nemen meer verantwoordelijkheid, werken beter samen en hebben minder last van stress dan minder gelukkige collega’s.

Werkgeluk wordt soms gezien als vaag en zweverig. Dat is niet nodig. Onze aanpak is nuchter, concreet, en inspirerend. Wij werken vanuit een stevige (wetenschappelijke) basis.

Wij waren al met werkgeluk bezig voordat het een hype werd. Daardoor hebben we jarenlang ervaring met wat werkt (en wat niet werkt). Werkgeluk wordt soms verward met het “pamperen” van medewerkers. Dit is niet waar wij in geloven. Iedereen zal aan de bak moeten. Ook medewerkers en leidinggevenden.

Onze methodiek voorkomt dat aandacht voor werkgeluk een tijdelijk hype wordt. Door het interne leiderschap binnen de organisatie te versterken ontstaat meer energie en duurzaam werkgeluk. Wij meten de impact van interventies en koppelen concrete resultaten terug.

Wij werken graag met organisaties en professionals die echt met werkgeluk aan de slag willen.

Zelf aan de slag met werkgeluk? Zie hieronder een aantal mogelijkheden :

Nog vragen of liever even direct contact? Wij zijn bereikbaar via WhatsApp: 06-51 56 83 84 of email: onno@gelukkigwerken.nl.

Wij zijn ook te vinden op Linkedin onder het profiel van Onno Hamburger of de Gelukkig Werken Academy


Gelukkig werken lijkt simpel maar is het moeilijkste wat er is

Grote veranderingen - Gelukkig Werken

Grote veranderingen

De afgelopen jaren is onze maatschappij drastisch veranderd. Binnen organisaties zie je een enorme versnelling optreden. Veranderingen gaan steeds sneller. De lat ligt steeds hoger. Er moet steeds meer met minder mensen en middelen. De hoeveelheid informatie die op ons afkomt neemt enorm toe. Dit geeft veel medewerkers en leidinggevenden een onprettig gevoel waardoor zij soms minder goed in hun vel zitten.

Medewerkers hebben last van de veranderingen

Percentage Burnout Klachten - Gelukkig Werken

Percentage Burnout Klachten

Medewerkers gaan op zoek naar duidelijkheid terwijl deze er steeds minder is. Daardoor gaan zij harder rennen en stellen zij hogere eisen aan de omgeving (en zichzelf). Het gevolg is een verminderd gevoel van controle, een toename van stressgevoelens en burn-out. Anderen worden onverschillig of keren zich zelfs af van de organisatie. 

We moeten anders gaan werken

Wereld in beweging - Gelukkig Werken

Wereld in beweging

Onze omgeving zal de komende jaren niet rustiger of voorspelbaarder worden. De helderheid en duidelijkheid zullen wij voor een belangrijk deel in onszelf moeten zoeken. Door beter te weten wie we zijn, wat ons energie geeft en waar onze sterken kanten liggen kunnen wij onszelf beter sturen in een turbulente tijden. Dit is de kern van werkgeluk.

De organisaties kunnen medewerkers en leidinggevenden ondersteunen zelf met hun werkgeluk aan de slag te gaan door workshop en lezingen te organiseren. Door managers te helpen anders te leiden. Coaches en trainers kunnen dit proces ondersteunen met specifieke kennis er ervaring op het gebied van werkgeluk. Interne geluksambassadeurs kunnen het thema werkgeluk duurzaam binnen de organisatie verankeren. 

Investeren in werkgeluk leidt tot positieve resultaat

Onafhankelijk onderzoek wijst uit dat aandacht voor werkgeluk een positieve impact heeft op de organisatie. Gelukkige medewerkers worden minder snel ziek, kunnen beter samenwerken, zijn innovatiever en creatiever.

Onafhankelijk onderzoek naar onze manier van werken laat zien dat onze manier werken succesvol is. Medewerkers en leidinggevenden zijn enthousiast over onze werkwijze.

Wij waren al met het thema werkgeluk bezig voordat het een hype werd. Wij hebben de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan in het begeleiden van zowel medewerkers als management bij het vergroten van werkgeluk binnen organisaties. Wij komen graag met jou in gesprek. Of je nu manager, professional of betrokken medewerker bent.

Stuur ons een email (onno@gelukkigwerken.nl) of bel ons en we nemen vrijblijvend contact op. 

Voorbij de hype:

Aandacht voor werkgeluk wordt soms gezien als een zachte interventie met een hoog tjakka gehalte. Onze manier van werken is anders. Wij zijn nuchter, praktisch en brengen ons verhaal met bevlogenheid en inspiratie. Daarom maken wij gebruik van goede en wetenschappelijk onderzochte technieken.

  

Anderen over Gelukkig Werken

Onno inspireert enorm met zijn persoonlijkheid en kennis over werkgeluk; je maakt contact met je eigen ‘Gelukkig Werken piramide die je laat groeien op het vinden van jouw eigen gelukskompas.

Antoinette MiddeldorpOrganisatieadviseur en teamcoach

In drie dagen tijd krijg je en stevige basis om anderen op geluk te coachen en krijg je concrete suggesties aangereikt om met je persoonlijke (werk)geluk en dat van anderen aan de slag te gaan.

Susan MaasSenior Communicatieadviseur bij Kwaliteits Controle Bureau

Onno geeft je inzicht in jezelf en verbind je met zijn gedegen kennis en ervaring waardoor je zekerder met jouw manier van werkgeluk aan de slag gaat. Onno filtert alles over het onderwerp werkgeluk en deelt belangrijke bevindingen, inzichten en onderzoeken.

Ilse LindenberghPositieve psychologie | Sociaal ondernemer | HRM |

Volledigheid
Praktische tips. Overzichtelijk.
Zelf meedoen. Deskundig en ruimtegevend.
Geluk brengt je verder, verder dan je denkt; goed voor jezelf, beter voor je team

Pim ClaassenHead of Department at De Nederlandsche Bank